Внедрение СИУП в практику

Чтобы убедиться в каждом аспекте нашей безопасности, охраны, здоровья и отношению к окружающей среде – система интегрального управления производством (СИУП) – применяется во всех отраслях нашего бизнеса, требующих налаживания строгих процессов документации.

Статья

Внедрение СИУП в практику

Каждый рабочий элемент должен иметь тщательно спроектированную и документированную систему менеджмента, которая относится к установленным ожиданиям результата всей системы СИУП.  Система менеджмента, внедренная для того, чтобы соответствовать ожиданиям СИУП, должна объединять следующие пять характеристик, чтобы быть эффективной. Важно, чтобы все пять характеристик были задокументированы.

Цели и задачи

Цели определяют границы системы и разграничивают интерфейсы с остальными системами, организациями и предприятиями. Задачи ясно определяют назначение системы и ожидаемые результаты.

Процессы и процедуры

Процессы относятся к шагам, которые описывают действия системы и принципы ее работы. Процедуры относятся к ключевым задачам, требуемым процессом.

Ответственные и подотчетные ресурсы

Утверждающие инстанции, опыт и требования к обучению, которые квалифицируют людей для выполнения их ролей и ответственности, обозначены для внедрения и реализации системы.

Проверка и контроль

Система должна должна проверяться для того, чтобы видеть функционал так, как задумано, и достигать заявленных целей. Здесь два компонента. Проверка запускает процессы и процедуры функционирования и эффективного исполнения.

Контроль подтверждает качество процессов в системе и подтверждает достижение целей и результатов системой.

Механизмы отзывов и улучшений

Эти механизмы помогают убедиться, что действия предпринимаются для улучшения системы. Они используют найденные в оценках и проверке замеры активностей для улучшения системного удобства, функциональности и эффективности.

Оценка

Непрерывная оценка необходима для того, чтобы убедиться, что ожидаемый результат в структуре был достигнут.

СИУП задействует внутренние и наружные службы процессов, чтобы дать оценку степени, при которой удовлетворены ожидания. Такая оценка предоставляет необходимую для дальнейших улучшений информацию системам менеджмента исполнения и поддержки. Процесс оценки сфокусирован на анализе систем менеджмента.

В анализ включены две системы измерения:

1. Статус системы

  • Распространяется на пять характеристик системы интегрального управления производством, которые встроены в дизайн системы и тщательно задокументированы.
  • Распространяется на разработку, включая коммуникацию, тренинги и создание расчетов, процесс проверки и отзывов.

2. Эффективность системы

  • Относится к соблюдению требований системы и документации.
  • Качество функционирования системы
  • Как хорошо система работает и какие из заданных целей были достигнуты.

Рейтинги СИУП

Системный статус и эффективность вместе оцениваются во время анализа. Системный статус получает одну из качественных оценок – «Соответствует критериям» или «Требуются улучшения». Эффективность системы получает качественную оценку от 1 до 4, где к это высочайший уровень.

Итоговый рейтинг эффективности оцениваемого подразделения основан на среднем рейтинге эффективности системы.

Частотность проведения оценок

Внешние оценки проводятся каждые три или пять лет, с частотой, утвержденной внутри направления операционным подразделением анализируемой единицы и уровнем риска от действий подразделения. Внутренние оценки проводятся примерно на середине интервала между внешними оценками. 

Ответственность менеджмента над анализируемого подразделения

Элементы и ожидания структуры СИУП предназначены для направления системы интегрального управления производством на оцениваемое подразделение (ОП). Так, некоторые аспекты управления СУ требуют надзора и поддержки на уровне выше, чем ОП. Ответственности СИУП для уровня выше систем(ы) ОП и процедур должны быть внедрены в областях, где это применимо.

Следующие указания внедрены для предоставления надзора и поддержки системам и процедурам ОП.

Высшее управление, целеустремлённость и ответственность

  • Демонстрация ответственности, активной вовлеченности в процессы СУ в релевантных зонах ответственности, включая участие в аттестации и снабжении достаточными ресурсами для соответствия требованиям СУ.
  • Обеспечение функционирования системы управления применительно ожиданий СИУП и функциональные руководства.
  • Обеспечивайте, связывайтесь и курируйте оцениваемое подразделение, следуя принципам SSH&E, улучшая показатели всего бизнеса; выявляйте выдающиеся результаты/действия.
  • Налаживайте и корректируйте процессы, чтобы собирать и передавать точно и вовремя данные SSH&E.
  • Обсуждайте ожидания и проводите мониторинг процесса с уважением к применению новой для ExxonMobil системы СИУП.
  • Менеджеры, ответственные за предприятия, управляемые другими (OBOs), которые не включены в оцениваемое подразделение, обсуждают принципы СИУП для оператора и способствуют внедрению СИУП или подобной системы и контролю за осуществлением.

Оценка и управление рисками

Контроль за ходом характеристики рисков действия и связанное с этим смягчение последствий.

Проектирование и строительство объектов

Убедитесь, что соблюдены минимальные требования к проектированию и строительству объектов, включая законные требования и несоответствия защите.

Персонал и тренинги

Обеспечение процессов поддержания качества, важных для работоспособности. 

Эксплуатация и сопровождение

  • Осуществление контроля за проведением программ осуществления механической целостности.
  • Обеспечение процессов для надлежащего нормативного анализа, интерпретации и перевода.
  • Соответствие механизмов контроля нормативному законодательству.
  • Осуществление наблюдения за выполнением нормативных требований и стандартов.
  • Непосредственное экологическое бизнес-планирование, надзор за реализацией и руководство.

Управление процессом преобразований

Обеспечение оценки и рассмотрения последствий организационных изменений для обеспечения целостности операций.

Проведение расследований случаев нарушения и анализ

Обеспечить процессов для рассмотрения и обмена опытом, полученным в ходе инцидентов, произошедших в компании и отрасли.

Информирование общества и готовность к чрезвычайным ситуациям

Обеспечить процессы готовности к чрезвычайным ситуациям, реагирование на них и непрерывность бизнеса в случае событий, требующих ресурсов, превышающих оцененное подразделение.

Оценка и улучшение целостности операций

  • Обеспечить процессы анализа индивидуальных и коллективных результатов оценки.
  • Контроль за ходом выполнения оценки и ее завершением.
  • Обеспечить процессы для поддержания эффективности оценок, включая анализ оцениваемых размеров подразделений и стратегий (например, областей деятельности, продолжительности, охват, частота).

Периодически оценивать соответствие требованиям СИУП, изложенным выше, для обеспечения достижения ожидаемых результатов.

Сопутствующий контент

Обработка разливов с помощью дисперсантов позволяет микробам естественным образом расщеплять сырую нефть

Морская среда содержит естественные микроорганизмы, которые впитывают и расщепляют сырую нефть. Это означает, что сырая нефть в значительной степени биоразлагаема.

Управление рисками Статья

Системы управления, стандарты и средства контроля

Мы в компании ExxonMobil считаем, что возможно получить необходимую для мира энергию и в то же время защитить людей и окружающую среду.

Управление рисками Статья

Система интегрального управления производством: Сообщение председателя

ЭксонМобил остается твердым в своем стремлении к совершенству в области безопасности, охраны труда, здоровья и окружающей среды, что в совокупности называется Операционной целостностью.

Управление рисками Статья

Система интегрального  управления производством

Мы стремимся вести бизнес таким образом, который совместим с экологическими и экономическими потребностями сообществ, в которых мы работаем, и который обеспечивает безопасность, защиту и здоровье наших сотрудников, тех, кто участвует в нашей деятельности, наших клиентов и общественности.

Управление рисками Статья

Совместное предприятие по обеспечению безопасности в энергетической промышленности, Marine Well Containment Company (MWCC)

В июле 2010 года Shell, Chevron, ConocoPhillips и ExxonMobil признали необходимость более эффективной подготовки к инцидентам, связанных с управлением глубоководными скважинами, и обязались предоставить новые возможности сдерживания для Мексиканского залива в США. В свою очередь, была создана MWCC, и ее система сдерживания предоставляет операторам в глубоководном Мексиканском заливе технологию сдерживания скважины и оборудование, необходимые для обеспечения эффективного реагирования на инцидент, связанный с управлением подводной скважиной.

Управление рисками Статья

Разлив нефти с танкера «Вальдез»

Следуя одному из самых низких показателей за долгую историю ExxonMobil, мы удвоили наши усилия по защите окружающей среды, наших сотрудников и сообществ, в которых мы работаем по всему миру.

Управление рисками Статья